各班・チームは来年度の目標を掲げ達成に向けてのプロセスと役割を作ってください。
 その際目標に向けて達成すべき物が明確であることそして、
 達成すればどんなことがおきるかを明確にしてください。
 リーダーは思いを告げてチームをまとめ目標達成をしてください。（7つの習慣の実践です。）
 予算がいる場合は予算組みをします。
 原則として　ＩＳＯ推進会議（全体会議）は月1回
 各チームは最低月1回開催し、各自の目標に対してのPDCAを行ってください。
 （例えば、年間行事とし計画するのいいし、催しや何たら週間をつくるのも結構）
 （勉強会や講師をよぶ事もOK・セミナーに参加することもOKです。）
 （しかし、あくまでも目的を達成する為のものです。）

 菱田仕事サンプル対応・総合管理(全体会議）下処理工場のISO化・下処理と塗装の連絡・効率
 本田仕事　見積もり対応・生産効率UP・ﾗｲﾝｺﾐｭﾆｹｰｼｮﾝ・経費削減案
 大本仕事　見積もり対応・生産効率UP・ﾗｲﾝｺﾐｭﾆｹｰｼｮﾝ・経費削減案
 山本仕事既存顧客の満足度UP・新規顧客開拓・品質管理ﾌｫﾛｰ・ISO理解・3S活動
 矢吹仕事既存顧客の満足度UP・新規顧客開拓・品質管理ﾌｫﾛｰ・ISO理解・ﾁｰﾑﾘｰﾀﾞｰ
 宮崎仕事塗装技術の習得・班長のﾌｫﾛｰ・3S活動
 斉藤仕事電話対応・財務管理・新規顧客管理・ラインフォロー・外注管理

 さあ！後は実践だ！　今まで勉強してきた事を爆発させよう。

 目標　 売上げ前年度1％up
  　　　　経常利益前年度10％up
  　　　　顧客満足5％up
  　　　　顧客ｸﾚｰﾑ50％down