オークマ工塗は、従業員一丸となって３Ｓ活動などを中心に、企業風土改革に取り組んでおります。
弊社では、オークマ工塗・経営方針のもと、目的達成のためだけではなく、3S・改善リーダーのもと、１年間の計画を立て3S・改善活動を行い、スキルと人格の向上を図っています。
ここでは、弊社の活動の一例をご紹介させていただきます。

ほとんど使わないＳ社の治具・梱包資材が場所をとっていた。		Ｓ社の治具は返却し、クラフト紙・台紙置き場を作った。
Ｓ社関係の使わないものが、置かれていた。全て返却した。		ダンボールをサイズ別に置ける場所を作った。
高槻の塗料の置き場所がなく、台車に乗せたまま、置かれていた。		Ｓ社の必要最小限の塗料は保管し、その他は廃棄した。高槻で使う塗料のロッカーが出来た。

書きたい放題の5年後ビジョン		丁寧に書き直しました。
商品棚をふやすため本棚移動机も		机を出し本棚と水を設置
いらない机で場所をとっていた		机を第3へ・・・机のあった場所に水と本棚を移動
机の上のコピー機じゃま...		印刷機を1つ後ろへ・・・机が空き社員全員の机がまとまりました。

毎日毎朝の清掃と土曜日の時間を使っての改善活動をしています。

社外清掃は、工場近辺の道路等を毎週1回掃除しています。